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  1. 企业文化Baoji Culture

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    企业文化

    Baoji Culture

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    企业文化是企业的灵魂,良好的企业文化能为企业保持良好的竞争优势。根据公司企业文化建设发展现状,为进一步深化并打造具有本行业本企业特色的企业文化,促进公司发展和进步,使公司真正形成领导重视、员工参与、组织机构实施保障的企业文化建设实施体系,特制定本方案。

    一、指导思想
    坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,以培育公司企业理念为核心;以构建和谐宝济,提升公司管理水平,增强核心竞争力为目标;以创建学习型企业,提高员工队伍整体素质为重点;建设具有宝济特色的企业文化,为推进公司科学、持续、和谐发展提供强有力的文化支撑。

    二、基本思路
    公司要通过企业文化建设,进一步规范企业VI视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统,树立企业良好形象;要通过企业文化建设,不断提升企业的学习能力、凝聚能力、创新能力和创效能力;要通过企业文化建设,构筑起良好的企业文化氛围,形成独具特色的公司企业文化,成为打造优秀施工企业、创建一流现代企业管理的重要组成部分。

    三、工作目标
    要在全司实现三个统一:一是企业核心理念统一,即企业精神、企业宗旨等公司理念统一;二是企业形象标识统一;三是基本管理制度以及员工基本行为规范统一。同时要紧密围绕企业精神,以“创业、创新、创效”为指导思想,将企业文化有机融入企业中心工作中,促进企业创新发展,为企业改革发展和稳定提供精神动力和智力支持。

    四、工作内容
    (一)健全机制,夯实企业文化建设管理基础。
    健全完善企业文化建设管理机制,企业文化建设办公室具体负责企业文化建设的组织和协调工作。各单位要重视企业文化建设工作,加强指导,打牢基础,教育和引导职工认识到企业文化建设工作的重要意义。
    (二)贯彻实施公司VI系统,树立企业形象。
    在VI视觉识别系统标准的基础上,推广应用公司制作的宣传方案,各分公司宣传标语、公司标牌等要严格按照公司宣传标准规范制作。各项目部要严格按照公司下发的施工现场宣传规范标准规范项目现场宣传,在企业文化建设办公室的指导下制作。
    (三)贯彻宣传公司企业理念,增强职工凝聚力。
    各单位要大力倡导公司理念。公司将印制《企业文化手册》下发到各单位,《企业文化手册》内容主要包括企业精神、企业宗旨等企业核心价值体系主导标语口号、企业对外宣传用语等,使之成为规范企业和员工行为的信念和准则。并在一个较长时间内通过宣传教育,倡导企业精神和企业价值观,并为全体员工所认同,进一步增强企业向心力、凝聚力,为企业发展注入显著文化动力。
    (四)加强企业文化知识培训,渗透企业文化理念。
    着力加强企业文化知识的学习培训,适时邀请知名的企业文化建设专家进行授课,一方面加强对从事企业文化建设工作人员的知识培训,提高思想理论水平和工作能力;另一方面向广大员工渗透企业文化理念,从而有效推动公司的企业文化建设工作。同时与公司人才队伍建设有机结合起来,使公司的各种业务技能培训、继续教育和专业证书教育能日趋活跃,把我司建成学习型企业。
    (五)开展载体活动,丰富企业文化建设内容。
    积极开展各种有益的文化活动,引导员工认识和挖掘自身潜能,培养团队意识和互助精神。围绕企业中心工作,开展形式多样的主题活动、技能比赛;利用节假日组织员工开展丰富多彩的文体活动,引导员工一种高尚健康的业余生活,增强员工的团队精神。
    (六)加强调查研究,引导企业文化建设工作整体推进。
    适时组织召开企业文化建设推进会,加强企业文化建设调查研究和分类指导,总结好的做法和先进经验,及时交流推广。

    五、有关要求
    (一)提高认识,加强领导。各单位要高度重视企业文化建设工作,从实际出发,按照企业文化建设实施方案,认真做好贯彻落实工作。
    (二)建立机制,加强考核。要把企业文化建设工作的开展情况纳入到工作考核范围。
    (三)营造氛围,加强宣传。通过各种形式如会议、网站、板报、宣传栏来广泛发动和宣传,让全体员工认识企业文化建设工作的重要性和必要性,营造积极、向上的良好工作氛围。

    六、主要工作
    (一)通过企业网站、板报、会议、现场标语等手段,宣传公司核心价值理念,使企业员工充分理解其内涵;
    (二)严格规范分公司和各在建项目部的宣传;
    (三)编制《员工手册》;
    (四)加强与外界媒体的联系,大力宣传公司,提高公司知名度和树立公司良好对外形象;
    (五)加强公司大型活动的策划,如项目的开工、竣工典礼;
    (六)加强品牌打造,及时推介和宣传公司先进人物;
    (七)围绕中心工作,开展好形式多样的主题活动和丰富多彩的文体活动。

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